很多所谓差异化，是把“提高效率”换成“提升效能”，把标题数字从五改成七。读者点开第二篇时，很快发现例子、结构和结论全都见过。这样的内容发得越多，越像一个没有人在说话的品牌。
改写前先问：这次具体写给谁，他在哪个时刻需要答案。代运营负责人关心客户责任，执行运营关心下一步动作，新手则连账号、素材和任务的关系都还不清楚。同一个主题面向不同人，开场、例子和取舍应该自然不同。
保留母题，重做三件事
换一个真实问题，而不是换关键词；加入只属于这个场景的证据或细节；给出一个有边界的判断，允许读者知道什么时候不适用。
模板可以帮助团队不漏信息，但不能替作者观察生活。文章最值得保留的部分，往往不是完整框架，而是那句让读者停下来想：“原来我每天烦的，就是这个问题。”