团队常在新增客户后才发现设备不够，于是临时购买一批云手机并快速迁移账号。数量补上了，设备命名、代理区域、负责人和任务时段却没有同步，扩容反而制造更多不稳定因素。
先算工作负载，再算设备
至少统计四类数据：活跃账号数量、每个账号的任务频率、峰值时段的并发需求、设备维护与故障占用。历史账号总数不是容量依据，已归档账号不应长期占用生产资源；新账号观察期和高价值账号则可能需要更独立的环境安排。
可以用一个简单场景做计划：如果日常同时需要执行 40 个账号，活动峰值达到 60 个，并且团队要求在设备维护时仍能继续关键任务，那么可用容量就不能刚好等于 60。冗余比例应根据设备稳定性、恢复时间和业务容忍度由团队决定，不要照搬固定行业数字。
扩容前先准备四张表
设备与账号绑定表、代理区域表、任务时段表、故障接替表缺一不可。新增设备先经过环境检查和小批任务，再进入生产分组；出现异常时应能查到它承载了哪些账号和最近任务。
Ainnc 将账号、设备环境和任务放在同一运营流程中，容量规划可以从任务峰值和绑定完整率出发，而不是只看购买数量。季度复盘时同时检查空闲设备、长期满载设备和频繁迁移账号。技术选择上的边界可参考云手机、模拟器与多账号运营。